このニュースレターの中に、
作っていくコンテンツ。

ホントはそれが、
一番の価値なんだよね。


だから、ニュースレターは、

仲良しこよしのものを、
作るのも必要だけれども、

中に、
こだわりと商品知識を、
盛り込むっていうのが、

大切。



要するに、
ニュースだから、

自由報告のことばかりで、
いいんだけど、

「こんなんありました！」
でいいんだけど、


それとともに、
少しでもいいから、

自分のこだわりと、

商品知識っていうものを、
高めることを、

盛り込んでおく。

これがなければ、
コンテンツの価値が上がってこない。

そこは、
社長がでてくるべきなんですかね？

コピペじゃダメね！

こだわりです。

社長のこだわりを、
出して行きたい部分ですね。
本来は。

一箇所？

一箇所でも、とりあえず。

そすと、
さっきの仕組みので言うと、
他の所は、仕組みとして、
社員さんで、
仮に紙面の9割を埋めても、


1割は自分の、社長のこだわりを、

「オレのコーナー」として、
バン！とぶつけていくような。

そう、ブログとかは、
そういうつくりをしないと、

後で、
コンテンツとして、
使えるようなつくりをしておかないと、

その辺の日記と一緒だよね。

ミクシーの日記と同じような感じ。

折角やるんだったら、
そこまで行かなきゃもったいない。

今の話は、
「最初の1歩を踏み出そうぜ！」

っていう話の、

その次の、

「折角だったらね、
ここまでやったらいいよね。」
っていう部分ですよね。


秋武さん、
今の、ニューレター、
サンキューレターの、

土台としての「お客さまの声」

ていうところに対して、

「やっぱりみんな怖いよ。」

って、
さっきおっしゃいました。


秋武さんも、
一番最初は、
「お客さまの声」
をとるってことに対して、

怖かったっていう部分があった。


「こんな思いもしたよ。」
「でも、乗り越えたよ！」

みたいな話、何かあります？

お客さまの声、で？

ええ、お客さまの声でも、
それに限らずでも。
その、初期の頃の。


今、秋武さんって言うと、

やっぱりどうしても、
あの、本を出した秋武さんって目で、
見ちゃうんですけども。

当時、やっぱり、
怖かった時代っていうのが、
あったワケじゃないですか。

踏み出す前の、
秋武さんっていうのもいて、

その辺で、
「こんなことあってさ、・・・。」
ってのが、もしあったら、

「へー！じゃあ、オレもできるかな。」
みたいな。

ある意味、
エールになるんですかね。

ホントにね、怖かったのは、
怖かったんですよ。