最初、
おそらく口火を切るのは、
決意をするのは、
社長自身であって、

社長が、
さっきので言ったら怖いけど、
勇気を持って始める。


でも、次の段階に、
継続ってものがあって、

それは社員さんと一緒に。

そう。

たいがい、
社長が一番に止めますから！

はははははは！(笑)

だよね！

説得力ありますね！

だいたい、
社長が一番先に飽きるのね。

たいがいの人は続かないですよ！



「掃除か！よし、掃除しよう！」

と思ってさ、

3日も続かんちゃん、社長は。


社員は続けるよ、
給料もらうし、怒られるから。

そこが社員さんで当たり前のように、

社長はもう、次のことを考えて。

だから、
自分が出来ないことは、
出来ないでいいから、

認めていいから、


出来ないのは、
出来ないなりに、

どうやって、
仕組みを作るかっていうことです。



そこを、
お客さまの声と、
ニュースレターと、
サンキューレターが、
出来るようになれば、


あと、
どんなマーケティングのテクニックを、
ぶち込んでいっても、
やれるようになるのね。

サンキューレターがあって、

そすと、
ニュースレターの位置づけっていうか、

秋武さんが思う、
考えるニュースレターってどういう？

それはもう、
お客さまの流出防止でしょ！

先ず第1ね。


そして、
もっと高度な考え方になると、

コンテンツの蓄積です。


ニュースレターを出すのは、
お客さまと接触頻度を高めて、
お客さまが、
出て行かないようにするように防止するのが、
先ず第1の役目。

ニュースレターで、
お客さまと仲良くなって、
コミュニティーを作るっていう目的もある。

最後は、
将来の自分のブランド力をつけるために、

会社のブランド、
自分のブランド、
パーソナルブランドをつけるために、

ニュースレターの中に、
コンテンツを積み重ねていく。

それを、
ブログにのっけるもよし、
冊子にまとめるのもよし、

そういうような、
将来のための蓄積。

これが、ニュースレター。

対お客さんだけという・・・まあ、
そっからスタートするんでしょうが、

それだけじゃ、もったいない。

もったいない。