まあ、そこやと思うのね。

親父を、
いかに、超えるかみたいな。



実際、
親父の世代っていうのは、

高度成長期が、終わったあと、


どんどんどんどん、

売り上げも、
ゼロからつくっていったり、

もちろん、
努力していった部分があるね。


そんな中で、
団塊の世代のジュニアの世代でしょ。

ふと、
周りを、見渡したときに、

伸ばしてきた、大手の企業が、
どんどん悪くなってるとかさ、

ある働いてる人は、
ヘッドハンティングして、
どっかから散らばったり、



なんか落ち着いて働いて、

ホントにやってる会社ってのが、
ないのかな。

ないのかなっていうか、
少ないなっていう。

そう考えていくと、


自分は、
どういうふうな会社に、
もって行きたいか。


いうた時に、


まあ、
売り上げ至上でもないし、


どんどんどんどん、

ウチの会社が、
100億企業、500億企業になるとも、
考えられへんワケやし。


尺度の問題で、

利益が、
ナンバーワンじゃなくても、

働いてる人が、
幸せ度が、一番やったら、


それは、一番なワケやし。


そこのところに、
ビビッと反応したというか。



決して、
諦めというわけじゃないけども、

そういうふうにして、

こつこつ、
周りから固めていくのが、


将来にも大きく、


日本の幸せ、

世界の幸せに、



貢献していくんじゃないかと。



いうふうなのはね、

ある意味、
ちょっと考えた部分はあるよね。

今、「尺度」
って言ったけどさ、

ものさしって、
何本も、あるじゃない。
何種類も、あるじゃない。


二つ、

今、言ったけれども、


「売り上げ至上主義」
という、

ものさしもあればさ、


社員の「幸せ」とか、「楽しい」
とかさ。

そういう尺度もあるじゃない。



お金だと、
貨幣があるから、計れるんだけど、


今日は、
千円、儲かりました。

とか。



そういう意味では、


今日、社員が、
千、楽しいでした。

とかさ。


そういうのって、
なかなか、計れないんだけどさ。

計れないけど、
感じるときってあるじゃない。


そういうと、この尺度を、
今、一番、取り組んでるんだ。




売り上げが、どうでもいい、


っていうワケじゃ、

もちろん、ないんだろうけど、


あえて、
「しいて言うと、何ですか？」
って言うと、


楽しさとか、
社員が、生き生きしてるとか。

そうね。

そこが、
やっぱ、一番になってくるよね。




でも、それは計れないから。

計れないねー。(笑)

計れないし、

主観的な部分があるしね。



結局、
楽しそうに、見えてても、


もしかしたら、
楽しくないのかも分からないし。


それはある程度、
経験で、

どんどん、
やって行くしかないかなと思うしね。

そうだよねー。